談管理經驗 話全咨發(fā)展
2023/03/10
金振澤 陳錦龍
增進工作交流，拓寬工作思路，提高業(yè)務能力，進一步發(fā)揮優(yōu)秀管理人員經驗的沉淀轉化作用，2023年3月4日，深水兆業(yè)安全總監(jiān)李鐵強組織技術管理中心、龍坪項管部、中心項管部人員于羅湖投資控股大廈A座21樓會議室召開全過程工程咨詢工作交流研討會，會議由全過程工程咨詢項目負責人金振澤擔任培訓講師，采取線上與線下相結合的形式。
會議伊始，深水兆業(yè)安全總監(jiān)李鐵強強調全過程工程咨詢工作不是傳統(tǒng)碎片化、分階段的咨詢服務，而是一個具有明確目標的由各類專業(yè)人員組成的集合體，通過統(tǒng)一規(guī)劃、分工實施、協(xié)調管理等措施為業(yè)主單位提供綜合性的工程咨詢服務。作為工程咨詢服務人員，應盡快扭轉以往立足監(jiān)理角度開展全過程工程咨詢的思想認知，基于過往管理經驗，積極擴展工作思路，以點擴面，點面結合逐步建立項目管理體系，為業(yè)主提供更專業(yè)優(yōu)質的咨詢服務，為公司“做中國一流的全過程工程咨詢服務商”的企業(yè)愿景積蓄力量。
講師金振澤結合公司現(xiàn)有項目需求，全面詳細地分享了全過程工程咨詢管理工作經驗。以項目推進現(xiàn)狀為出發(fā)點，對全過程工程咨詢項目的特點進行闡述，從全過程工程咨詢模式甄別、組織架構設置調整、資源配置、職能分工、合約交底、合約拆解、任務分解等方面系統(tǒng)地講解了如何補齊項目管理的短板，保證機構運行體系完整、可執(zhí)行，確保項目平穩(wěn)運作。其次，他強調“項目管理”，“策劃先行”的管理理念，強調作為全過程工程咨詢項目負責人需重點培養(yǎng)“會管理、善溝通、通合同、精造價、曉法務、知財稅”的全面工作能力與業(yè)務水平。最后運用通俗易懂的語言，生動形象地講解了如何構建以全過程工程咨詢項目管理為基礎、以合同管理為核心、以投資控制為主線、以技術管理為支撐、以制度建設為保障、以風險雙控為手段、以合規(guī)管理為底線的“拓展一體化”管理體系，干貨滿滿的精彩授課贏得大家陣陣掌聲。
會后，深水兆業(yè)安全總監(jiān)李鐵強號召參會員工乃至深水兆業(yè)全體員工借此次全過程工程咨詢工作交流研討會的契機，積極投身于全過程工程咨詢項目管理體系建設，開拓創(chuàng)新，提升專業(yè)技術能力與服務高效品質，夯實“穩(wěn)”的基礎、激發(fā)“進”的動能，實現(xiàn)全過程工程咨詢服務人員數(shù)量——“量”的合理增長、工作效率——“效”的持續(xù)提升、服務品質——“質”的穩(wěn)步改善。
