提造價(jià)管理水平，抓細(xì)致審核工作
2022/07/05
南山項(xiàng)管部
——深水兆業(yè)南山項(xiàng)管部組織召開(kāi)監(jiān)理工作中造價(jià)控制要點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)
為提高全過(guò)程咨詢(xún)監(jiān)理人員的造價(jià)管理水平及落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，南山項(xiàng)管部于2022年6月25日下午15:00，在大磡河流域水環(huán)境綜合治理工程（徑流調(diào)蓄轉(zhuǎn)輸工程）項(xiàng)目部會(huì)議室組織開(kāi)展了《監(jiān)理工作中造價(jià)控制要點(diǎn)》培訓(xùn)。本次有幸邀請(qǐng)深水造價(jià)副總經(jīng)理鐘賽烽作為培訓(xùn)講師，為南山項(xiàng)管部全體監(jiān)理人員“傳道授業(yè)解惑”。
為深刻落實(shí)疫情防控相關(guān)要求，本次培訓(xùn)采取了“視頻會(huì)議+現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”相結(jié)合的方式。
在本次培訓(xùn)過(guò)程中，鐘總從政府投資項(xiàng)目造價(jià)質(zhì)量管理、施工過(guò)程結(jié)算、工程變更、期中計(jì)量支付、材料風(fēng)險(xiǎn)管控指導(dǎo)意見(jiàn)、新冠疫情對(duì)工程造價(jià)的影響等六個(gè)方面入手，以各級(jí)政府文件為支撐，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，采用案例分析的形式將知識(shí)點(diǎn)融匯貫通，用通俗易懂的話(huà)術(shù)讓參會(huì)人員更加快速直接地理解監(jiān)理工作中造價(jià)管理方面的重難點(diǎn)及解決措施。
通過(guò)鐘總耐心細(xì)致地講解，項(xiàng)管部成員就目前現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行了激烈地討論，鐘總鞭辟入里、深入淺出地針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反饋的各類(lèi)情況逐一提出客觀、全面且具有可行性的答復(fù)，有效提升參會(huì)人員在造價(jià)管理方面的認(rèn)知，為后期監(jiān)理工作中做好進(jìn)度款審批、工程變更審核以及工程計(jì)量等方面的投資控制工作打下了良好的理論基礎(chǔ)。
最后，結(jié)合本次培訓(xùn)內(nèi)容，深水兆業(yè)南山項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理人員提出了相關(guān)要求：
一、要增強(qiáng)“熟”的系統(tǒng)性，全面夯實(shí)穩(wěn)基礎(chǔ)。提高對(duì)監(jiān)理合同、施工合同以及工程量清單的熟悉程度，加強(qiáng)合同管理力度，對(duì)合同中關(guān)于監(jiān)理單位的獨(dú)立條款，項(xiàng)目部監(jiān)理人員要有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以免造成違約行為。針對(duì)施工合同中涉及造價(jià)部分的內(nèi)容，應(yīng)反復(fù)學(xué)習(xí)、熟記于心，并在工作中予以運(yùn)用。
二、要增強(qiáng)“細(xì)”的精準(zhǔn)性，嚴(yán)格審核不出錯(cuò)。增強(qiáng)工程進(jìn)度款審核的責(zé)任心，應(yīng)嚴(yán)格按照公司文件要求，逐項(xiàng)審核，不得出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤。
三、要增強(qiáng)“通”的交流性，信息互通共管理。日常工作中應(yīng)做好與其他同事的溝通，做到信息互通，共同做好各項(xiàng)目的造價(jià)管理工作。
