項目管理共建設(shè)，齊心協(xié)力創(chuàng)一流
2020/07/08
管理員
深水咨詢：構(gòu)建一流體系，提升管理能力
為加快推進企業(yè)標準化建設(shè)，提升作為水環(huán)境綜合服務(wù)商的核心競爭力，我公司引進項目管理咨詢專業(yè)團隊億匯智科技（北京）有限公司（以下簡稱億匯智），構(gòu)建具有深水咨詢特色的項目管理體系。自2020年4月11日項目啟動以來，先后開展了41場調(diào)研訪談、討論交流，結(jié)合業(yè)務(wù)場景與實際問題，總結(jié)管理經(jīng)驗，探索項目管理新方法。經(jīng)過三個月的研討、梳理，深水咨詢項目管理體系與制度初具雛形，近期將開展試運行。
期間，為促進員工快速樹立標準化項目管理理念，掌握項目管理理論知識和實操技能，針對公司不同層級員工組織了20場專項培訓(xùn)。公司員工積極參與，培訓(xùn)中踴躍提問，培訓(xùn)后主動實踐，為持續(xù)打造一流項目、規(guī)范管理、提升服務(wù)能力而主動擔當。
（億匯智專家授課）
（公司核心管理團隊培訓(xùn)）
（項目組及試點項目培訓(xùn))
深水兆業(yè)：突破發(fā)展壁壘，推行一流體系
為突破現(xiàn)有管理工作瓶頸，子公司深水兆業(yè)緊跟深水咨詢的發(fā)展腳步，主動引入新的管理理念、管理手段和管理體系，大力培養(yǎng)項目經(jīng)理人才隊伍，探索發(fā)展新方向。7月4日，深水兆業(yè)舉辦項目管理專場培訓(xùn)，深水咨詢副總經(jīng)理、深水兆業(yè)執(zhí)行董事王春華參加培訓(xùn)，各項目代表共計35人參與培訓(xùn)。
（深水兆業(yè)項目管理專場培訓(xùn)）
深水咨詢副總經(jīng)理、深水兆業(yè)執(zhí)行董事王春華就項目管理體系構(gòu)建的必要性、實施的方針與計劃作重要講話，他指出：
1、項目管理體系的建立和應(yīng)用，是為了適應(yīng)公司發(fā)展的需要，為了實現(xiàn)“打造高端品牌、實現(xiàn)高端服務(wù)、促進高質(zhì)量發(fā)展”的目標，并為每一位員工提供有效的管理工具。
2、不破不立，公司自成立以來一直是在不斷創(chuàng)新、不斷拓展中發(fā)展和強大起來的，員工應(yīng)弘揚創(chuàng)新精神，挑戰(zhàn)困難，主動打破已有的工作習(xí)慣，包括固有的知識架構(gòu)以及思維模式。
3、深水兆業(yè)要積極推行項目管理，通過試點項目，總結(jié)經(jīng)驗，將其推而廣之，直至全面執(zhí)行。
“PM100”項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃
為全面落地項目管理體系，加快建設(shè)“一流”企業(yè)的步伐，打造一支有規(guī)模、兼具理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目經(jīng)理人才隊伍，公司啟動“PM100”項目經(jīng)理培訓(xùn)計劃，普及項目管理基礎(chǔ)理論，開展項目經(jīng)理系統(tǒng)性培訓(xùn)。
2020年是深水咨詢標準化建設(shè)年，相信在公司核心管理團隊的引領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，秉承“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀，深水咨詢項目管理體系作為標準化建設(shè)的重要組成部分，將有效推動公司管理水平和服務(wù)能力的進一步提升，為實現(xiàn)“做中國一流的水環(huán)境服務(wù)商”的愿景邁出更堅實的步伐。
項目管理知識小貼士
項目管理，就是項目管理者在給定的費用和時間約束范圍內(nèi)，運用相關(guān)的知識、技術(shù)、工具和技能，將人力的、材料的和財務(wù)的資源組織起來，完成一項獨立的、一次性的工作任務(wù)，以期達到由數(shù)量和質(zhì)量指標所限定的目標。
根據(jù)AECOM中國發(fā)布的信息，基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理的五大發(fā)展方向分別是：提升項目管理水平，創(chuàng)新工程承包模式，全過程風(fēng)險管理體系，一體化項目管理模式，新科技促進工程創(chuàng)新。
項目管理能力和項目管理體系將成為工程咨詢服務(wù)行業(yè)的核心能力。
